根據建投集團管理提升創新發展精神，按照滄州供排水集團2019年“創新加速年”發展戰略要求，為激發全員創造力，提高員工創新積極性，營業公司緊緊圍繞集團年度工作動員大會上提出的“聚焦高質量，把握新機遇，推動創新發展再出發”的會議精神，立足創新發展大局，結合公司經濟戰略目標，依托智慧水務建設成果逐步拓寬管理創新及技術創新視野，勇于推行系列創新舉措，努力跑出公司創新“加速度”。

    一是深挖智慧水務功效，灌輸創新管理鮮活力。隨著智慧水務建設與城區供水區塊化管理工作的不斷深入開展，智慧水務數據分析功能效果日趨顯著。營業公司結合目前市區分區情況，自主設計制作了多項數據分析報表，報表通過對各分區流量計水量進行計算，可按日對市區供水情況進行統計分析，便于技術人員與片區負責人及時掌握管轄區內供水情況，并根據供水異常情況迅速組織人員進行排查。尤為一提的是，公司利用智能水表上傳的各項水量數據，創新制作的《智能水表綜合數據分析表》，首次將單日用水量、七日平均用水量、月平均水量及夜間最小流量進行統籌分析，通過綜合比對，為數據管理及降差工作提供了可靠依據。此外，營業公司通過完善管理流程，對發現水量異常的情況采取二級派單管理，通過工單的形式，對異常水量情況實行點對點的任務派發，同時工作人員根據實際情況對工單進行實時狀態回復，實現了水量異常情況的派工單閉環管理。

    二是優化工作記錄臺賬，夯實創新管理新地基。臺賬作為各項工作記錄的有效載體，在公司管理工作中發揮著重要指導性作用。今年以來，營業公司以關鍵問題為導向，根據日常工作中出現的工作監管不及時、報告不清楚等情況，提出創新臺賬管理制度，將各項工作進行臺賬化管理，明確各單位責任分工，切實強化擔當、提升能力、真抓實干，同時定期開展臺賬專項督導檢查，通過強化“摸底掌握、標準制定、培訓提高、督導跟蹤、機制建立”五項舉措，狠抓落實，形成常態化監督管理，確保高質高效完成營業各項工作任務。目前公司已編制完成辦公會議管理臺賬、文件收發管理臺賬、宣傳工作管理臺賬、固定資產盤點臺賬、工程監管臺賬、技改、大修統計臺賬、營業公司測漏臺賬、水量上升分析臺賬、水量下降分析臺賬等設備及非設備類臺賬共20余項，使日常工作更精細化，公司各項工作落實、工作監管更加直觀、有效。

    三是加大獎勵激勵力度，營造技術創新新氛圍。創新是現代企業進步的原動力，為促進營業公司持續、健康、科學發展，鼓勵廣大干部職工充分發揮聰明才智，積極創新，敢于創新，不斷推進各項工作扎實開展，營業公司加大了對創新項目的獎勵力度，對項目的原創者給予充分獎勵，并對項目研發科室給予考核加分，要求全體職工，立足崗位，積極探索，深挖亮點，營造良好平臺，引導職工在各自的崗位開展創造性的工作。多功能閥門鑰匙、帶壓無溢水開孔器、污水見表器等一批技術類創新項目蜂擁而出，并在公司生產及工作中得以廣泛推廣，效果顯著。