日前，由企業管理部組織編寫、申報的《基于供水管網水力模型的DBS分區系統創建與實施》、《全流程式績效管理提升企業綜合管理水平》兩項管理創新項目，均獲得了省級管理創新成果二等獎，這是集團公司首次獲得管理創新類的省級表彰獎項，填補了集團公司管理創新成果的空白，推進了集團“創新發展戰略起步年”的良好發展態勢。

    近年來，集團公司高度重視創新管理工作，并自2018年開始實施“創新發展戰略”，全面提升集團創新實力。企業管理部作為創新管理主責部門，緊密圍繞集團“兩個一體化”發展方向，積極開拓思路，抓住制約生產經營管理中的主要矛盾，以突破瓶頸為著力點，多渠道發展技術及管理創新項目，通過增強創新實力助力企業高質量發展。

    企管部立足部門職責，以牽頭組織“DBS分區項目”以及績效管理工作為核心，編寫了《基于供水管網水力模型的DBS分區系統創建與實施》和《全流程式績效管理提升企業綜合管理水平》兩項成果報告。其中，《基于供水管網水力模型的DBS分區系統創建與實施》是為了切實解決市區管網供水壓力不均衡、產銷差率偏高的生產運行現狀，而實施的管網區塊化管理項目。經過提煉、總結，形成的成果報告，主要介紹了以水力模型為基礎，將現有的管網系統改造為若干個區域，實現分區供水，實施分區管理。其創新點在于通過在各分區內設置管網監測設備，對各分區的水量，水壓，水質進行監測，從而實現配水系統的水量、水壓、水質的有效管理。另一項《全流程式績效管理提升企業綜合管理水平》管理創新成果，則重點總結了自2015年以來，實施績效考核管理的經驗、成績以及不足，歸納、提煉出了“III級四維五步雙向”全流程式績效考核體系。該體系具有四大創新之處：一是涵蓋了引、蓄、供、排全產業鏈中的主要生產環節及管理過程，可通過對指標庫的動態監控，及時發現生產問題，并預測運行趨勢；二是創造性地引入加分考核模式，充分發揮考核的正向激勵作用；三是實現閉環績效管理，能夠持續改進；四是通過績效輔導，成為該體系的得力抓手，全面提升績效管理水平。

    分區管理與績效管理作為集團管理創新的代表成果，并非一蹴而就，而是在實踐中不斷改進形成的較為成熟的創新管理體系。通過更加科學、合理、規范的創新管理，在提高工作效率、降低生產運營成本、創造經濟效益、提升企業綜合實力等方面均有顯著成效。下一階段滄州供排水集團將繼續完善已有管理創新成果，爭取新的成果轉化，貫徹創新發展戰略，提升創新項目質量，推動集團創新管理邁向更高水平。