9月5日，集團公司召開2020年中期經營分析會暨紀檢專題工作會，會議分析總結了上半年各項工作的開展情況，科學謀劃了下階段重點任務目標。集團領導班子成員、中層管理干部以及部分重要崗位管理人員參加了會議。     會議首先傳達了建投水務中期經營分析會暨黨建促生產工作會議精神。會議要求，各單位要堅決貫徹落實水務會議精神，切實把思想和行動統一到水務工作部署上來，對照問題，認真分析，查找不足，有針對性的改進完善，確保年度各項指標任務圓滿完成。

    會議聽取了集團上半年運營管理、財務運行、市場拓展情況分析匯報，部分職能部室、基層單位匯報了工作開展情況及下階段任務安排。在集體座談環節，各單位溝通交流了當前工作中存在的難點問題，集團領導作了分析、點評，明確了解決意見和目標要求。

    會議指出，在疫情影響下，各單位開展了一系列富有創新、富有成效的工作，主要經營指標保持穩定增長，重點工作穩步推進，為完成全年任務目標打下了堅實基礎。但也要看到，江水消納指標逐年遞增，政策紅利進入收尾期，供水配套設施不完善等因素都直接影響集團經營目標的完成。

    會議要求，各單位要認清形勢、加壓奮進，理清工作思路，采取有效措施，進一步堅定信心、鼓足干勁，確保圓滿完成全年各項目標任務。下階段重點做好三個方面的工作：

    一、堅持以市場為導向，加大市場拓展力度。

    市場拓展是企業壯大的根本，各單位要以市場為導向，提前謀劃準備，多渠道增量擴容。一是要加速推進市區第二水廠管線A標段、引大復線、石材園區水廠等工程，全面疏通輸水動脈，筑牢市場拓展根基；二是密切關注東部地區發展情況，提前謀劃好配套工程建設，下大力氣挖掘新增大用戶，在完成江水消納指標的同時，確保售水量持續穩定增長；三是積極開拓污水資源化利用新渠道。加強污水資源化和特殊污水處理研究，創造新的利潤增長點。

    二、堅持以內控為抓手，提高企業管理水平。

    面對新形勢、新挑戰，要深化優化企業管理，以精細化管理挖掘降本增效潛力。一是深入推進人均成本模擬核算，通過指標分析和綜合測算，合理調配人力管控措施，同時，充分發揮智慧水務減員增效作用，進一步精簡后勤人員數量，科學、系統地進行崗位配置，確保人力效率最大化；二是加快完善內、外部對標管理體系，通過選標桿、找差距、補短板，建立對標管理長效工作機制；三是充分發揮價審中心、采購中心、計量中心、排水技術研究室等新機構職能，進一步明確職責、細化流程，不斷提高工作效率和針對性；四是加強對沉淀資產、低效資產、無效資產處置力度，結合資產處置難易程度進行合理分類、統計，并形成資產處置實施方案。

    三、堅持以規劃為引領，實現更高發展目標。

    各單位要充分認識規劃編制工作的重要意義，把頂層設計和問計于民相統一，齊心協力、匯聚智慧，高質量完成“十四五”規劃、城區供水管網規劃以及東部供水設施規劃，堅持一張藍圖干到底，為集團長期發展奠定堅實基礎。
會議安排布置了安全生產標準化提升工作。會議指出，安全工作是一再強調，一再布置的，必須要防微杜漸、常抓不懈。各單位要以安全生產標準化提升工作為契機，解決實際工作和安全管理體系運行“兩層皮”現象，以安全生產標準化在工作中的實際應用，促進三個達標，補齊安全短板，全面提高安全生產運行與管理的規范化水平。

    會議期間，集團公司黨委書記、總經理王建偉結合3例不正之風和腐敗案例，從三個方面同與會人員進行了集體廉政談話。一是以案為鑒，構筑拒腐防變的思想防線。各級領導干部要牢固樹立理想信念，堅決抵制市場經濟條件下物欲橫流的誘惑，深刻汲取案件教訓，警鐘長鳴，心有所畏，行有所止；二是要以身作則，帶頭廉潔自律。在工作生活中,必須常念“緊箍咒”，嚴格用黨的紀律約束自己，敬畏法紀、嚴守底線，在思想上筑起拒腐防變的堅固防線；三是要切實履行好“一崗雙責”，在抓好業務工作的同時，按照職責分工，把全面從嚴治黨當作分內職責，抓緊抓實，對苗頭性、傾向性問題早提醒、早警示、早糾正。