為了貫徹落實(shí)集團(tuán)創(chuàng)新管理辦法，穩(wěn)步推進(jìn)楊埕水庫(kù)創(chuàng)新管理工作的開展，9月6日，楊埕水庫(kù)成立了“管理創(chuàng)新工作室”和“技術(shù)革新工作室”。集團(tuán)企業(yè)管理部部長(zhǎng)陳炳瑞出席參加了“創(chuàng)新工作室”成立的揭牌儀式，并對(duì)楊埕水庫(kù)的創(chuàng)新管理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

     創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力，為促進(jìn)楊埕水庫(kù)持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展，鼓勵(lì)廣大干部職工充分發(fā)揮聰明才智，積極創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)開展，楊埕水庫(kù)管理處首先成立了“創(chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，由水庫(kù)管理處處長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，做到水庫(kù)創(chuàng)新工作一把手親自抓、親自問(wèn)，真正把管理創(chuàng)新作為管理處的重點(diǎn)工作。二是在創(chuàng)新管理上實(shí)施兩步走，分別制定了《管理創(chuàng)新工作方案》和《技術(shù)創(chuàng)新工作方案》。在管理創(chuàng)新上，推行“問(wèn)題、目標(biāo)、科學(xué)、人本”四位一體管理模式，并建立嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，提升各項(xiàng)工作的目標(biāo)針對(duì)性，切實(shí)增強(qiáng)工作質(zhì)量和實(shí)效；在技術(shù)創(chuàng)新上，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的技術(shù)難題設(shè)立了專項(xiàng)課題，課題緊緊圍繞生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的節(jié)能降耗和安全引蓄供水工作，制定了切實(shí)可行的解決方案，并分步實(shí)施，以期解決技術(shù)難題，從而確保水庫(kù)安全引蓄供水任務(wù)的圓滿完成。三是成立“創(chuàng)新工作室”，以此推動(dòng)楊埕水庫(kù)管理處各項(xiàng)創(chuàng)新工作的全面開展。